在玩具的创业过程中，经常会遇到企业家问: 玩具好吗？”每当听到这个社会问题，不知该如何回复是好，因为对于这个环境问题本身就有一个问题。因为我们从事其他任何一个行业、做任何企业生意总有家财万贯的，也有倾家荡产的。

　　在这个企业信息进行透明的年代，我从来都是不相信有特别工作好做的生意，也不信有特别难做的一个行当。好做的生意做的人开始慢慢发展多了，也就成为难自己做的生意了，难做的生意做的人可以慢慢少了，也就能够成为好做的生意了。任何项目、任何企业，都是在市场经济的大印罐中流通的。如果我用上面这段话来驳斥这位企业家的问题，玩具容易做到吗？”，我相信没有一个人甘心。

　　关于玩具店好做不好做，取决于三点：

　　1、谁来做

不同的人在同一个地方经营着相同的业务，效果也大不相同。有些人天生就是做生意的，整天想着怎么折腾。有些人做生意像姜太公钓鱼，等着赚钱。所以自己是否适合做生意，自己首先需要权衡。做生意开店不是开了就赚钱，那是努力的开始。

　　2、在哪做

　　这里指的在哪做，是指在什么城市、什么地段、哪个铺位。每个品牌的每个产品都有一个定位，适合城市里什么样的人。如果搬到一个与定位不匹配的地方，就不亏；

　　3、怎么做

　　对于那些喜欢折腾的人来说，有些人并没有弄清楚他们每天都在做什么。 总部玩具产品有2000余款，一个30-50平米的店铺至多能摆设300-500款的产品，你要选最适合自己当地的那几百款。选择不适当的要及时更新，并及时关注当地市场的需求。节假日做活动要善于把握时机，管理会员要贴心服务。山西永济的加盟商告诉我“她差点把店里的第一个会员激动的哭了”，就要这个至心实意的支出，以是当初全部永济都晓得买玩具最信任玩具店。

　　如果以上三点总结起来，你还是觉得模糊理解，那么我再次以脚踏实地的态度回答你的问题。

　　1、在2011-2014年这四年间，玩具实体店是最悲惨的。面对电商的大崛起，整体逛街的人少了，整个实体店都比较低迷。

　　2、在2015年至今，好转的迹象很明显。一是电商运营管理成本高导致电商的产品发展并不十分便宜了，二是电商的假货问题导致的口碑差到极点；

　　3.在各行各业中，玩具行业是线上运营利润最少的。玩具包装大，物流成本高；玩具容易损坏，电子商务售后很难销售；质量差的玩具不能保证孩子的健康，家长不敢买。等等，"玩具"实体店受电子商务的影响最小：

　　4、近两年，二孩政策突然放开，儿童消费品市场需求骤然爆发式增长，每年呈现20%以上的增长速度，与其他行业相比具有得天独厚的优势。

　　5、相对而言，玩具实体店的经营没有童装店那么有竞争力，也没有服装店换季压货的风险，也没有食品店的保质期。

　　6、不足之处是玩具容易出现损坏，所以我们难免产生售后，在顾客提供服务上尤为重要，玩具也要保持不断更新，尤其是中国动漫类玩具，需要一个紧跟时代潮流；

　　7、大体上言，玩具实体店在接下来的3-10年只会越来越好做：一是需求猛增，二是消费意识加强（父母对购买玩具的价值观在提升，不再像之前只是为了打发孩子不哭不闹）。

　　以上是我对玩具实体店的宏观认识，欢迎玩具创业者交流，共同成长。