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开玩具店的心灵口粮

编辑:亲子智慧家   浏览次数:次    更新时间:2018-12-03 15:08

 “又要马儿跑得好,又要马儿不吃草。”这句具有调侃性质的民谚,相信很多人或多或少都听说过。这种情况存在吗?不提供事物动作的基础,盲目期望事物动作到理想状态的情况似乎是在妄想。

 那么有人有这种侥幸心理吗?毫无疑问,可能不止一个,而且还是一抓一大把,不给其创造好的环境或条件,就想让人发挥自己的作用。这种心理似乎避免不了,但是我们也不能放之任之,正视、转换思维是最好的解决措施。也就是说,想要马儿跑得好,就给马儿吃草。

玩具店本身,怎么经营方式是值得推敲的,但是场地搭配情况就……所以,改善措施就是拔尖,充分发挥店内的优势。最后却破釜沉舟,得到了超乎预期的效果。

在员工的选择方面,不招兼职,因为兼职的不专业,全职有三个主要方向:

一、是选择做过连锁超市等管理岗位的人,如果你的儿童玩具店的目标是做连锁,那么这类人可以列入考虑,因为他们有做连锁的经验,在管理岗位上培养他们,为玩具店有所作为;

二、是选择那些销售游泳健身办卡等推销能力强的人,这类人推销能力很强,招到玩具店里,可以让他们为会员办卡做出贡献。在这里,你要开始意识到,完善的提成制度是非常重要的。作为老板的你,不要在乎员工工资多了,因为他们的工资都是掌控在自己的手中,他们多了,玩具店的营收才能水涨船高,另外,高薪资对他们有吸引力,员工的忠诚度就不用太担心;

三、是选择做过幼教的人,这类人受过手工、美术、舞蹈等专业培训,能为玩具店带来活力,此外,这类人具有很强的亲和力,能够很好地服务孩子,得到家长的认可。

 一个地方的多个“我”,短期内,可能会破坏我的利益,但是当多个地方都出现了“我”,长远来看,却是利大于弊,因为他们意识到了:如果不先付出一些,可能会流失更多的东西。这样的思维转变,不仅对自身玩具店的发展有益,还会让整个玩具店生态欣欣向荣。这样的场景是业者乐见其成的,也就是说,大家好才是真的好。

 任何人都明白,转换思维和做生意一样都是有风险的。如果想转换思维后,一劳永逸,基本上是异想天开。但是如果不迈出第一步,因循守旧,固步自封,那么下一步自然也是不能成行,想要继续生存下去也是天方夜谭。

 思维转型重不重要?或许你已经意识到了,但是你只是仅仅的局限于思想,而没有付出行动,所以你一直在自怨自艾,称:生意难做,做不长久,久而久之,岌岌可危。因此,你需要认识你自己,认识你的玩具店,明白自己要什么,做好取舍,确定之后,就去行动,每个人的时间都是有限的,资源也是有限的,我们没有时间完成所有的计划,所以我们还需要学会处理优先级,分清轻重缓急。

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