“又要马儿跑得好，又要马儿不吃草。”这句具有调侃性质的民谚，相信很多人或多或少都听说过。这种情况存在吗？不提供事物动作的基础，盲目期望事物动作到理想状态的情况似乎是在妄想。

 那么有人有这种侥幸心理吗？毫无疑问，可能不止一个，而且还是一抓一大把，不给其创造好的环境或条件，就想让人发挥自己的作用。这种心理似乎避免不了，但是我们也不能放之任之，正视、转换思维是最好的解决措施。也就是说，想要马儿跑得好，就给马儿吃草。

玩具店本身，怎么经营方式是值得推敲的，但是场地搭配情况就……所以，改善措施就是拔尖，充分发挥店内的优势。最后却破釜沉舟，得到了超乎预期的效果。

在员工的选择方面，不招兼职，因为兼职的不专业，全职有三个主要方向：

一、是选择做过连锁超市等管理岗位的人，如果你的儿童玩具店的目标是做连锁，那么这类人可以列入考虑，因为他们有做连锁的经验，在管理岗位上培养他们，为玩具店有所作为；

二、是选择那些销售游泳健身办卡等推销能力强的人，这类人推销能力很强，招到玩具店里，可以让他们为会员办卡做出贡献。在这里，你要开始意识到，完善的提成制度是非常重要的。作为老板的你，不要在乎员工工资多了，因为他们的工资都是掌控在自己的手中，他们多了，玩具店的营收才能水涨船高，另外，高薪资对他们有吸引力，员工的忠诚度就不用太担心；

三、是选择做过幼教的人，这类人受过手工、美术、舞蹈等专业培训，能为玩具店带来活力，此外，这类人具有很强的亲和力，能够很好地服务孩子，得到家长的认可。

 一个地方的多个“我”，短期内，可能会破坏我的利益，但是当多个地方都出现了“我”，长远来看，却是利大于弊，因为他们意识到了：如果不先付出一些，可能会流失更多的东西。这样的思维转变，不仅对自身玩具店的发展有益，还会让整个玩具店生态欣欣向荣。这样的场景是业者乐见其成的，也就是说，大家好才是真的好。

 任何人都明白，转换思维和做生意一样都是有风险的。如果想转换思维后，一劳永逸，基本上是异想天开。但是如果不迈出第一步，因循守旧，固步自封，那么下一步自然也是不能成行，想要继续生存下去也是天方夜谭。

 思维转型重不重要？或许你已经意识到了，但是你只是仅仅的局限于思想，而没有付出行动，所以你一直在自怨自艾，称：生意难做，做不长久，久而久之，岌岌可危。因此，你需要认识你自己，认识你的玩具店，明白自己要什么，做好取舍，确定之后，就去行动，每个人的时间都是有限的，资源也是有限的，我们没有时间完成所有的计划，所以我们还需要学会处理优先级，分清轻重缓急。